Restrukturalizace není jen o číslech. Je především o lidech, důvěře a schopnosti dotahovat konkrétní kroky.
V uplynulých měsících jsem v rámci ZNÁME ŘEŠENÍ s.r.o. působil jako krizový manažer a jednatel společností A11 s.r.o. a Regionální televize CZ s.r.o.
Naším cílem bylo stabilizovat situaci a vytvořit podmínky pro další fungování obou společností.
Součástí mého mandátu byl především:
- systematický dohled nad obchodem
- důsledné řízení cash flow
- realizace organizačních a provozních opatření
- otevřená komunikace s lidmi ve firmách, věřiteli, insolvenční správkyní a dalšími klíčovými partnery
U Regionální televize CZ se podařilo zajistit moratorium a stabilizovat vztahy s klíčovými partnery, včetně poskytovatele vysílací infrastruktury a licence.
U A11 se podařilo stabilizovat provoz i vztahy s věřiteli tak, aby po povolení reorganizace soudem mohla společnost bezprostředně pokračovat v plnění předloženého reorganizačního plánu.
Za nejdůležitější považuji, že jsme těchto výsledků dosáhli společně s lidmi uvnitř firem a v dialogu s věřiteli a partnery.
Žádná restrukturalizace se nedá udělat od stolu.
Můj mandát jednatele obou společností skončil v červenci a vedení jsem předal novému jednateli. Přeji mu hodně sil a úspěchů při naplňování reorganizačního plánu.
Těší mě, že spolupráce se zadavatelem tímto mandátem nekončí a na základě dosažených výsledků jsme se dohodli na mém dalším angažmá v novém projektu.
Považuji to za nejlepší zpětnou vazbu, jakou může krizový manažer dostat.
Jsem rád, že A11 i Regionální televize CZ mají díky společné práci prostor pokračovat dál.
Děkuji všem, kteří se na projektu podíleli.
Zvláštní poděkování patří Tomáši Skřivánkovi za cennou spolupráci, především v mediální a komunikační části projektu.
René Skýpala
